СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
HR-стратегия Планирование человеческих ресурсов. Связь бизнес-стратегии и HR-стратегии организации |
|
Опции темы |
19.11.2012, 15:44 | #11 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 21.08.2008
Адрес: Киев
Сообщений: 2,987
Вы сказали Спасибо: 1,869
Поблагодарили 4,261 раз(а) в 2,088 сообщениях
|
Бывает и так, обязанности распределены, все занимаются своей работой, но в процессе взаимодействия сотрудников всплывают какие то недочеты/ошибки. Если между работниками отношения напряжены, включается человеческий фактор "утереть нос врагу": показать себя умнее, опытнее. И вместо того, чтобы спокойно урегулировать вопрос, раздувается конфликт на ровном месте. Который нередко заканчивается в присутствии руководства. А если еще, не дай Бог, руководство испытывает раздражение к одной из сторон, то конфликт неисчерпаем и он то затихает, то раздувается.
Мое мнение, как бы все не было урегулировано в компании, но человеческий фактор это основа. Все мы люди, кто-то нравится, кто-то не нравится, часто неприязнь сложно объяснить, но она есть. Люди не роботы, иногда делают ошибки, если это делает тот, кто нам приятен, можно тихонько подсказать, а если на дух человека не выносят, то прокол становится достоянием общественности. Может я немножко "кострубато" написала, но смысл сводится к тому, что если в работе задействованы человеческие ресурсы, то человеческие факторы тут как тут, без них никуда, идеальной работа не будет, даже если каждый рабочий процесс расписан пошагово.
__________________
«Я подумаю об этом завтра….» Последний раз редактировалось Вика_86; 19.11.2012 в 17:14. |
19.11.2012, 19:13 | #12 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: Киев
Сообщений: 1,077
Вы сказали Спасибо: 1,170
Поблагодарили 1,590 раз(а) в 485 сообщениях
|
Спасибо В смысле... жду еще
Думаю... сама и с вами вместе, что надо бы в опрос ввести еще один вариант - конфликты между людьми, которые проявляются в одной орг.структуре (культуре, при данном руководителе) и не проявляется при другой (других). А? |
Этот пользователь сказал Спасибо Мельник за это полезное сообщение: | Шутюр баад (19.11.2012) |
19.11.2012, 19:20 | #13 |
Эксперт HR-Лиги. Модератор
Регистрация: 05.03.2009
Адрес: Украина
Сообщений: 20,576
Вы сказали Спасибо: 14,972
Поблагодарили 20,475 раз(а) в 10,190 сообщениях
|
Если человек конфликтен - то он будет конфликтовать при любом руководителе, пусть самом золотом...Даже с Богом, думаю, будет конфликтовать, при случае...
__________________
Сколько людей - столько и мнений. |
Этот пользователь сказал Спасибо Мотя за это полезное сообщение: | Мельник (19.11.2012) |
19.11.2012, 20:16 | #14 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Так, але людина, яка загалом неконфліктна, може бути поставлена в умови боротьби за владу (вплив), за ресурси....
__________________
Ірина Шуляренко |
20.11.2012, 14:22 | #16 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
Организация работы, это почти всегда задача главного исполнительного органа организации - директора. Все корни растут от него.
На примере одного банка, где работала моя сестра. Есть филиал одного банка, работал там один директор. Он наладил работу просто на высшем уровне, вникал в любую проблематику, умел корректировать работу, очень грамотно распределял зону ответственности между персоналом, все его любили и уважали. Конфликтов в филиале между работниками не было никаких за много лет, все, можно сказать, даже дружили. Атмосфера была благоприятная. Это конечно же сказывалось на показателе всей работы, их филиал был самым успешным в структуре. Так, закругляюсь... В банке поменялся глава правления, старого директора филиала "попросил" уволится по собственному желанию, на его место поставил своего сынулю. Не буду говорить про дальнейшее развитие филиала - он скатился в самый низ, но, о чем я веду речь - начались постоянные конфликты между персоналом. Новый директор в это вникать не захотел, зону ответственности перелопатил как попало, кто за что отвечает и кто что должен делать - часто непонятно. Конфликты переросли в открытую вражду и даже не только между отдельными людьми, но и целыми отделами. В филиале обстановка накаленная, каждый ждет, что кто-то его подставит, почти половина старого персонала решила уволится. А новый директор и в ус не дует. |
20.11.2012, 16:53 | #17 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 13.11.2012
Сообщений: 31
Вы сказали Спасибо: 15
Поблагодарили 12 раз(а) в 5 сообщениях
|
Ось-ось, все завжди "гниє з кореня".
При хорошому високо-тонному кервінику і ситуація в організації буде гідною. Працівники будуть розуміти, що мають виконувати і намагатимуться це робити якнайкраще. Якщо ситуація обернена, то ні про яку стабільність, ні у відносинах, ні в БП не може йти мови.
__________________
Позитивне мислення народжує позитивну реальність. |
Этот пользователь сказал Спасибо Nadia_ за это полезное сообщение: | Мельник (20.11.2012) |
20.11.2012, 20:30 | #19 | |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 12.11.2012
Сообщений: 134
Вы сказали Спасибо: 32
Поблагодарили 83 раз(а) в 52 сообщениях
|
Цитата:
|
|
Этот пользователь сказал Спасибо Nov@ за это полезное сообщение: | Мельник (21.11.2012) |
21.11.2012, 00:03 | #20 | |
Ветеран HR-Лиги
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
|
Цитата:
Учитывать социотип (их взаимоотношения в социуме), мотивацию, ценности Ну и направленность компании на "процесс" или "результат" (не путать с идиотскими лозунгами "нам важен результат, а не процес)
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..." |
|
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение: | Мельник (21.11.2012) |