СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Мотивация персонала Системы материальной и нематериальной мотивации персонала |
|
Опции темы |
04.06.2013, 11:49 | #21 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2013
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
У нас в организации все проще.
Мы используем программу учета рабочего сотрудников. Она же отслеживает активность сотрудника за компьютером. Зная, что за ним постоянно наблюдают мотивация сотрудника растет) Ну и не последнее дело это более высокая з.п. чем у конкурентов. ИМХО Хорошая з.п. + постоянный контроль сотрудников (чтоб фигней не маялись) = высокие результаты, стабильная мотивация. |
Этот пользователь сказал Спасибо ВладиславЯр за это полезное сообщение: | oksanochka1982 (04.06.2013) |
04.06.2013, 12:05 | #22 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Моя позиция - выполняй качественно работу в срок, а если остается свободное время - занимайся тем, что хочешь. Мои подчиненные могут прийти на работу к обеду и никто их не контролирует, но если надо, то могут сидеть и до 23... |
|
04.06.2013, 12:43 | #23 | |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Цитата:
|
|
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | HeadHR (04.06.2013) |
04.06.2013, 13:02 | #24 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 31.08.2009
Адрес: Киев
Сообщений: 112
Вы сказали Спасибо: 70
Поблагодарили 20 раз(а) в 17 сообщениях
|
А мне кажется, что контроль лучше, чем когда пол дня сотрудники кофе пьют.)
|
04.06.2013, 13:33 | #25 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2013
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Не считаю, что контроль того, сколько времени работает сотрудник и того какие сайты и программы он использует это "чрезмерный контроль")
Компания оплачивает 8 часовой рабочий день. Если сотрудник выполнил задачу, и у него осталось свободное время, и нет других задач, то он в своем праве заниматься чем угодно. Так же как и работодатель обязан дать ему следующую задачу. Если нет следующей задачи для сотрудника, то это проблемы руководства. Компания по своей глупости оплачивает простои в работе сотрудника. У нас априори считается, что сотрудникам очень важен результат их работы, они нацелены на то, чтобы принести как можно больше пользы компании. А вот и нет) Психология человека такова, что на работе сотрудник не любит напрягаться. И как я заметил, что громче всего против введения контроля выступают любители похалявить. Хорошим сотрудникам это только на пользу. Вот кстати только наткнулся на информацию http://www.baltic-course.com/rus/tehnology/?doc=75251 В Латвии для госслужащих будет введена система учета рабочего времени)) Цитата:
P.S. я не призываю к тотальному контролю за всей деятельностью сотрудников, однако мой опыт доказывает, что такой контрол как унас в компании позволяет намного повысить эффективность работы) |
|
Этот пользователь сказал Спасибо ВладиславЯр за это полезное сообщение: | oksanochka1982 (04.06.2013) |
04.06.2013, 14:05 | #26 | |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
|
|
04.06.2013, 15:16 | #27 |
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 24.02.2006
Адрес: Київ
Сообщений: 600
Вы сказали Спасибо: 278
Поблагодарили 918 раз(а) в 311 сообщениях
|
Війна форматів чи то пак корпоративних культур.
Для топікстатера: погоджуюсь з колегою. Проведіть анкетування (анонімне) з приводу мотиваційних/демотиваційних факторів в компанії. Як правило, незадоволеними є потреби в розвитку ( в т.ч. і кар"єрному) та визнанні. Чи є у Вас можливість розвивати працівників, оплачувати їх навчання, залучати їх в проектні команди тощо? Чи є у Вас кадровий резерв? Чи знають вони про перспективи кар"єрного росту в компанії? Наскільки якісно організована система зворотнього зв"язку від керівництва до працівників? Які форми визнання досягнень працівника існують в компанії? Просто це ну дуже солідна тема, щоб можна було її потягнути на форумі. Крім того, як у Вас з внутрішніми комунікаціями та налагодженими бізнес процесами? Там, як правило, основні демотиваційні фактори і ховаються. + ще б хотілося нагадати, що нематеріальна мотивація насправді може коштувати чимало грошей для компанії. Якби ви конкретніше озвучили цілі програми з нематеріальної мотивації + вже провели анкетування - було б легше Вам щось порадити
__________________
Ірина Шуляренко |
04.06.2013, 15:38 | #28 | |||
Участник HR-Лиги
Регистрация: 03.04.2013
Сообщений: 37
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 4 раз(а) в 1 сообщении
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
|
|||
04.06.2013, 16:46 | #29 | ||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 20.07.2010
Адрес: киев
Сообщений: 2,285
Вы сказали Спасибо: 1,083
Поблагодарили 3,440 раз(а) в 1,309 сообщениях
|
Цитата:
Цитата:
Но если Вам- всему персоналу компании- это подходит, почему бы и нет. Стоимость нашего мнения для вас вполне понятна. |
||
Этот пользователь сказал Спасибо Шутюр баад за это полезное сообщение: | EllE HRD (07.06.2013) |
05.06.2013, 09:38 | #30 | |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 03.06.2013
Сообщений: 3
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 2 сообщениях
|
Цитата:
Ваше мнение мне тоже понятно, хоть и не согласен, но уважаю его) Остальным советую попробовать вести контроль (мы используем программу ОфисМЕТРИКА), результаты будут. |
|