СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Управление компанией. Технологии управления Как привести компанию к успеху. Управление, руководство, лидерство. Управление эффективностью деятельности работников |
|
Опции темы |
15.05.2018, 08:48 | #1 |
Новый участник HR-Лиги
Регистрация: 15.05.2018
Сообщений: 1
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Руководитель и его сотрудник не понимают друг друга
Добрый день. Нужен совет. Ситуация в следующем. На должность руководителя отдела был назначен менеджер по продажам, который отработал в компании более 8 лет. Ранее (на прошлом месте работы) у него был руководящий опыт, но на заводе. Сам он человек очень спокойный, не конфликтный, чаще встает на сторону клиента или сотрудников, даже в ущерб интересам компании. Его руководитель, человек амбициозный, активный, вспыльчивый, имеет большой опыт управления. Т.е. они как два разных полюса, им крайне сложно найти понимание в решении текущих задач. Что можно посоветовать в данной ситуации, как построить их взаимоотношения, чтобы работа была продуктивной?
|
15.05.2018, 13:59 | #2 | |||
Эксперт HR-Лиги
Регистрация: 06.10.2009
Сообщений: 10,057
Вы сказали Спасибо: 4,244
Поблагодарили 9,621 раз(а) в 5,567 сообщениях
|
Цитата:
Больше некого было, да? Все остальные недостаточно опытные? Обычно бывает наоборот - начальником назначают "человека-соковыжималку",который все будет делать в интересах компании, а не сотрудников Цитата:
Но мне кажется, основная причина непонимания между ними это то, что менеджера по продажам назначили руководителем отдела, не поинтересовавшись мнением его руководителя. Вот они и не ладят - лед и пламя... Цитата:
Если бы мне, например, кто-то жену выбрал бы помимо моей воли - я бы с ней тоже не ладил! |
|||
Этот пользователь сказал Спасибо Andry за это полезное сообщение: | Алексей.ЛТ (16.05.2018) |
16.05.2018, 12:48 | #3 |
Активный участник HR-Лиги
Регистрация: 29.06.2016
Сообщений: 191
Вы сказали Спасибо: 652
Поблагодарили 131 раз(а) в 82 сообщениях
|
|