СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
|
|
Оценка персонала Оценка эффективности деятельности работников организации |
|
Опции темы |
05.11.2014, 16:56 | #1 |
Заслуженный участник HR-Лиги
Регистрация: 15.10.2007
Адрес: Днепропетровск
Сообщений: 202
Вы сказали Спасибо: 108
Поблагодарили 34 раз(а) в 26 сообщениях
|
Оценка персонала отдела снабжения
Уважаемые коллеги, поделитесь информацией об используемых методиках оценки персонала отдела снабжения. Оцените эффективность их использования и, самое главное, достоверность результатов. Цель - выявить слабого сотрудника и, как результат, его увольнение в связи с сокращением объема работ. Надеюсь на Вашу помощь.
__________________
Самое интересное в этой жизни (в другой по-другому) межличностные отношения. не так ли? |
06.11.2014, 08:16 | #2 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 29.10.2014
Сообщений: 24
Вы сказали Спасибо: 5
Поблагодарили 8 раз(а) в 6 сообщениях
|
В процессе работы не раз меняли подходы к оценке, но остановились на нескольких важных показателях работы:
1. Выполнение заявок в срок. 2. Соответствие приобретаемого с заявленным. (Часто до этого отдел снабжения на свое усмотрение делал замены). И самое сложное - оценка коммуникативных навыков и возможности построение межличностных отношений. Так, в случае подобному вашему, пришлось в определенный период "дать срочное задание" и оценивать действия и подход к решению проблем сотрудником и его взаимодействие как внутри отдела, так и со службами предприятия. В итоге с сотрудником, который был менее вовлечен в процесс выполнения (чисто формально отписывался, говорил о трудностях, вместо того, чтобы искать варианты выхода и возможности выполнения заявки) расстались. Кончено такой подход очень индивидуален и может применяться в единичных случаях. Но он себя оправдал. |
05.08.2015, 10:34 | #3 |
Участник HR-Лиги
Регистрация: 20.03.2015
Сообщений: 40
Вы сказали Спасибо: 10
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
|
Собираюсь внедрятьПроцент выполненных заявок в срок
Среднее время обработки заявок/доставки материалов Скорость выполнения заказа Процент невыполненных заявок Процент сэкономленных средств/затрат по отношению к общим затратам |